去年年末，AI圈被一則重磅消息刷屏。Meta以數十億美元收購Manus背后的母公司「蝴蝶效應」，創始人肖弘將出任Meta副總裁，躋身全球AI巨頭核心決策層，也因此成為去年全球最受觸目的AI創業者。

回看肖弘的創業經歷，我們彷彿能夠看到他從不對某項技術擁有迷信，同時他對時間窗口擁有極高敏感度，有一種近乎罕見的清晰感。從何微信生態工具到企業微信Saas，從AI插件到Agent產品，再到如今被Meta收編。他的每一步都看似踩中風口，但背後其實是對時間、階段和退出節點的精準判斷。每一次新機會出現，他都不是「最早」入場的人，卻總能在窗口剛剛打開時出；也並非堅持最久的人，他往往在價值被充分驗證後才選擇離開。當某個平台或技術剛被提出時，他並未急於卡位；當市場尚未準備好理解新形態產品時，也沒有選擇硬推。相反，他總是在環境條件逐漸成熟、使用情境開始清晰、但格局尚未被巨頭完全封鎖之前，才正式進場。這種「慢半拍卻剛剛好」的節奏，反而讓每一次嘗試，都能迅速獲得回饋。在一次訪問中，肖弘直言：「Timing是最重要的」。在他看来，技術和執行力只是變量，真正決定上限的，是你在什麼時間，選擇做什麼事。

篇幅有限，我不會詳細探討Manus的技術細節，也不覆盤併購得失。只想透過回顧肖弘人生中若干個關鍵細節，讓大家更了解他的決策思維。他曾於大學期間，作為大學官方公眾號「華小科」的運營者之一，僅一週時間就幫助公眾號漲粉超過10萬，更吸引其他院校仿效。這段校園經歷，幾乎是他後續做任何產品工作的縮影：發現痛點，然後用最簡單的路徑快速解決它。而大學間折騰的一些小項目，也為他累積了一些資本，可以過上相對「財富自由」的大學生活。但是他轉到的錢，大部分是作為「飯票」花出去，只要他發現哪個同學牛，他就立刻請吃飯，因此早期的創業班底就是一頓一頓飯累積而來的。及後，他精準地發現微信公眾號的商機，並把握在高點將壹伴和微伴助手整體賣出。他從不戀戰，只看時機的退出策略，是他作為連續創業者最鮮明的特徵之一。2022年，他察覺到AI技術的時代要來臨了，正式All in AI賽道，而及後的故事大家都應該耳熟能詳了，我就不加敘述了。

肖弘的辦公室裡掛著三個海報：其中一幅寫著「萬法歸宗、唯快不破」，體現了他做公司和產品的核心價值觀：速度和效率往往比複雜功能和炫酷設計更重要。第二幅是蘋果創辦人Steve Jobs的經典名言「追隨內心和直覺」。第三幅是產品迭代路徑圖，其核心理念是做產品不需要一口氣出大招，而是先要滿足當下用戶需求，再逐步迭代進化。閱畢這幾個細節，相信你會更加認同，肖弘的成功更多絕非運氣，而是通過反覆練習而練成對Timing的把握力。

作者洪龍荃，博立聯合創辦人、基金經理、中原資產管理投資總監