中港面對的結構性難題 (信報「財智博立」專欄) - 中原博立
中港面對的結構性難題 (信報「財智博立」專欄)

中港面對的結構性難題 (信報「財智博立」專欄)

早前出席一個飯局,一位對地產非常熟悉的前輩提到,當年1997年金融風暴,章小蕙(B哥的前妻)如果沒有「炒爆」,她當年買入的物業極度優質,估計持有之今天應該變得非常富貴。我一直相信萬物皆有周期,盛極必衰,相反亦然。只是,過往30年來,中港的經濟縱使中間出現波動,大方向還是向上,因此只要企業或個人在每個周期回落時不被KO(擊倒),總有翻身的機會。而其中一些特別精明的企業或個人,更可以靈活把握周期,潮退前提前做好準備,然後再在遍地屍骸時果斷入市,利用好每一個周期去令自己的身家翻上幾翻。但是,今時今日中港面對的難題很多,全部也看似不容易解決,我擔心經濟上面對不是周期性問題,而是結構性問題。對於周期性問題,只要熬得過去,經濟自然會改善好轉;但一旦是結構性問題,那就不是時間能夠解決,除非我們能夠對症下藥,否則只會拖得一時,而未能拖一世,長期經濟只會向下。

先說香港,支柱產業沒有創新已不是舊聞,地產受累於加息、人才外流等因素困擾,而金融更因為中美的角力、各個行業的監管政策影響下而看到明顯的資金流出,連帶香港股市的成交和上市集資額大幅少於過往(今年印尼的集資額比香港還要高)。中港股市已表現低迷了數年,在短期內難以看到起色,政府更於早前缺乏遠見地調升印花稅,進一步削弱自身競爭力。土地經濟時代一去不返,政府收入中20%靠賣地收入的年代亦結束,加上股市低迷、薪俸稅因為移民潮大減,政府庫房收入不容樂觀。香港的一般家庭的負債情況正在惡化中,家庭負債佔本地生產總值比例,已由2005年的54.3%上升至95.5%,已經進入值得關注的危險區域。至於最後僅存的旅遊業也看到多種不利因素,內地旅客的消費模式在疫情後有了不少改變,現在消費模式更「貼地」,更著重本地深度遊,對經濟的拉動不如以往。而同時,香港本地人在開關後不是外遊就是到國內消費,令到香港本地經濟呈空洞化。香港政府莫財,或許我們港人在往後都要面對加稅加費的艱難歲月。

至於中國,現時面對的難題比解決方案為多,至今還未看到政府能夠拿出一個確實的針對性方案,內地經濟在後疫情時代每況越下。中國現時的經濟形勢與香港2003年時相當類似,樓價不斷下跌、失業率上升,經濟步入通縮,各個經濟問題環環相扣,一日地產未回穩,整個經濟也難以復蘇。實體經濟一片死寂,股市同樣也不好過,投資者信心非常低迷。過去數年,國內外對中國經濟的信心都受到了不少的衝擊,以內房為例,半年前碧桂園還被中央挑選為示範民企,轉眼間已傳出近乎爆煲,無論股東、債權人、銀行等再一次被「出賣」,試問資本市場又如何會相信這個「中國故事」呢?

作者洪龍荃,博立聯合創辦人、基金經理、中原資產管理投資總監

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

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