《資本回報》讀後感 (信報「財智博立」專欄) - 中原博立
《資本回報》讀後感 (信報「財智博立」專欄)

《資本回報》讀後感 (信報「財智博立」專欄)

《資本回報》是近來閲讀關於投資的一本好書,書中詳細分享了馬拉松資產管理公司(Marathon)基金在2002年至2015年期間撰寫的報告,並附上真實的案例,深入淺出地指出了如何理解和應用資本周期,從而長期取得優秀投資回報。馬拉松的投資哲學主要建立在兩大理念,分別是如何判斷資本周期及評核管理層配置資本的能力。其中,資本周期的分析方法是其投資基礎,今期專欄先分享此部分,下期再分享他們評核管理層的方法。

通常,資本被吸引進入高回報的業務中,而當回報降至資本成本之下,資本便會離開。但是需留意的是這個過程不是靜態的,而是周期性的,即是週而復始地循環進行。資本大舉流入帶來新的投資,隨著時間推移會增加產能,並將回報壓低。相反,當回報較低時,資本會陸續撤離,產能下降,隨著時間推移;最終利潤會得以回升。

較高盈利會使管理層過分自信,他們會傾向將有利的行業環境當作是自己的才能,同時這又往往配合著傳媒或者分析員的推波助瀾,進一步強化公司管理層的英明形象。行業處於高利潤時,公司往往會變得「手鬆」,放鬆自身的資本紀律進行過度或毫無必要的資本投資,而不單是公司自身,行業內其他公司也會如此,他們或許是同樣自信,又或許是擔心失去市場份額(囚徒困境),甚至是因為自身的薪酬利益與公司股價掛鉤,從而做出不理性的決定。

投資者和管理層不斷在做需求預測,但是這些預測很難準確,並經常存在系統性的誤差。在市場好的時候,預測變得非常樂觀,相反亦然。某些行業特別容易出現類似情況,譬如半導體、航運業或航空業等,會明顯發生劇烈的資本周期,投資者一旦在錯誤的時點介入會遭遇令人失望的投資回報。當中,他們提到最佳投資一個行業的時期是行業遭受重創,開始看到行業整合、管理層被更換、資本開支在收縮、利潤大幅下滑(甚至低於成本)。但務必注意,資本周期的運轉也會有機會失靈,因為科技進步也會改變摧毀部分的商業模式,政策保護也會令周期的週而復始失靈等。因此,他們在資本周期分析中關注供給而非需求,供給的前景比需求的不確定要小得多,從而更容易預測。

總的來説,馬拉松的投資理念很好,但是知易行難,因爲其中很考驗投資者對周期拐點的把握,什麽時候該收手、什麽時候該出手;而且現在市場變化很快,周期的變更比以往更短,政府或者央行的積極參與也影響到周期的循環,加大了操作的困難。

作者洪龍荃,博立聯合創辦人、基金經理、中原資產管理投資總監

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

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